İnşaat yönetiminin amacı; zaman, finansal kaynaklar, insan gücü, ekipman, makine ve teçhizatın en verimli şekilde ve efektif bir şekilde kullanılarak; projeyi planlanan süre zarfında, herhangi bir aksamaya mahal vermeden uygun bütçe ile en kaliteli şekilde tamamlamaktır. İnşaat yönetimi, inşaatın her alanındaki inşa sürecine odaklanan profesyonel bir hizmettir. İnşaat yönetimi küçük çaplı işlerden ziyade, ticari plaza inşaatları, çok birimli konut projeleri gibi büyük çaplı inşaatları kapsar. Bir inşaat alanının inşaat yönetimi bir genel yüklenici  tarafından sürdürülür. Burada sorumlu olan şahıs ya da firma, projenin başlamasından bitişine kadar her aşamadan sorumludur.

İnşaat yönetim süreçleri kısaca şu şekildedir:

Başlangıç Aşaması

• İhtiyaç, gereksinim ve hedeflerini belirlemek.
• Genel değerlendirme
• Doğru maliyet hesabı yapıp bütçe oluşturma
• Zaman çizelgesi oluşturma
• Görev tablosu hazırlayıp, ürün tanımını doğru yapma
• Düşünülen ve planlanan işlemleri belge haline getirme

Planlama Aşaması

• Planlama ekibi oluşturma
• Planlama usulüne karar verme
• Proje kapsamını belirleme.
• Muhtemel ürünleri tanımlayıp iş bölümü yapma
• Gerekli kaynakları tahmin etme
• Zaman ve maliyet tahmini yapma
• Karşılaşılabilecek muhtemel sorunları tanımlama
• Risk hesaplaması yapıp, kriz senaryosu yönetimini planlama,
• Resmi onayları ayarlama

 Yürütme Aşaması

• Plan doğrultusunda projeyi başarılı bir şekilde tamamlama
• Personel ve finansal kaynakların planlamalara göre eş güdümlü olarak ilerletilmesi

İzleme ve Kontrol

• Çalışmaların ne kadarının tamamlandığının takibinin yapılması
• Meydana gelen sorunları çözebilme
• Finansal detayları  gözden geçirme
• Bütçe ve zaman ve gider gidişatını takip etme

Tamamlama

• Projenin idari kapanış sürecini hazırlayıp tamamlama
• Satın alma sözleşmelerinin kontrolü sağlanıp sözleşmeleri kapatma
• İlgili projenin kapanış değerlendirmesini hazırlayıp belge haline getirme

İnşaat proje yönetiminin önemi ve avantajları:

• Projenin sistematik bir şekilde inşa edilmesi sağlanır.
• Kaynak israfının önüne geçilir.
• Mevcut ekip, kaynak ve ekipmanla optimum iş yapılır.
• Kontrol ve raporlama ile verimlilik artışı sağlanır.
• İşin yetişmesi, finansman ve kaynak yeterliliği gibi belirsizlikleri ortadan kaldırır.
• Kar marjını artırır.
• İşin zamanında bitmesi sağlanmış olur.